1）密集性 
　　 一方面是劳动密集。目前，在我国建筑工业化和信息化程度较低，需要大量人力资源的投入，并且对从业人员的文化素质没有特别的要求，是典型的劳动密集型行业，因此，对人的管理就成了建筑安全生产管理的重中之重，此外，建筑业中的农民工很多没有经过专业技能的培训，这样的劳动密集型给安全管理工作提出了挑战。 
　　 另一方面是资金密集。建筑项目建设的前期要投入大量的资金，例如三峡工程一天的投资就高达三千多万元，大量资金的投入决定了项目受制约的因素多：一是受施工资源的约束；二是受社会经济波动的影响。因此，建筑安全生产要考虑外界环境的影响。 
　　2）一次性 
　　 综合考虑项目的规模、结构以及实施的时间、地点、参与者、自然条件和社会条件，世界上绝没有相同的一栋建筑，设计的单一性，施工的单件性，使得它与制造业的重复生产大有不同。生产的一次性使得项目的知识、经验和技能积累困难，并很难将其重复的运用到以后的项目管理中，不确定因素多，如政治、经济、自然和技术，它们存在于项目从决策到维修整个过程的各个阶段。这决定了在建设的过程中，建筑安全管理要面对十分复杂的环境，并且需要不断的面对新的问题，这就需要充分发挥管理人员的创造性。 
　　1）流动性 
　　首先是人员的流动性。由于建筑企业绝大部分的工人是农民工，而且大多数农民工是来自不同的地方，人员流动性也较大。其次是施工队伍的流动，建筑工程项目具有固定性，这决定了建筑工程项目的生产是随项目的不同而不断流动的。施工队伍需要不断的从一个地方换到另一个地方进行建筑施工，施工流动性大，生产周期长，作业环境复杂，可变因素多.再次是施工过程同样也具有流动性，建筑工程从基础、主体装修各阶段，因分部、分项工程、工序的不同，施工方法的不同，现场作业的环境、状况和不安因素都在变化中，作业人员经常更换作业环境。 
　　 4）协作性 
　　 首先是多个建设主体的协作。建设工程项目的参与主体涉及到业主、勘察、设计、工程监理以及施工等多个单位，它们之间存在较为复杂的关系，需要通过法律法规以及合同来进行规范。只有各建设主体之间相互努力，精诚合作，才能按预定目标顺利完成建设项目。