园林水景行业竞争门槛低，企业的竞争力除了设备资源、接单能力外，内部管理和战略规划已成为园林水景企业竞争优势的重要保障。通过预算保证资源的落实和财务结果实施控制，因此公司的全面预算被企业越来越重视。

　　1、行业特点和财务风险

　　园林水景工程的行业特点是资金密集型，垫资量大，回款速度比较慢。多数工程按照项目的进度分期收取付款，项目的招标、采购和施工等环节需要大量的铺底资金支持运行，导致上下游企业结算时存在时间差异，占用大量的运营资金。还有一方面，园林水景工程的资产为流动和轻资产，往往不能通过银行进行贷款，融资渠道单一、资金缺乏是它们的最大瓶颈。

　　受宏观政策影响很大，易引起经营风险。由于水景工程与城市经济发展水平和房地产市场有密切关系，政府一般是在满足基本发展需要的基础上才更注重环境和园林水景工程。如果房地产受宏观调控而持续紧缩，也将会波及园林水景的市场开拓和业务规模的扩大。

　　受季节性和自然灾害影响大。水景工程在北方易受季节的影响，同时自然灾害等不可抗力因素也直接影响园林水景工程的施工。

　　2、园林水景行业全面预算管理中存在的问题

　　预算管理中，园林水景行业存在着重项目预算，轻年度预算，往往没有涉及公司核心竞争力培育和公司远景预测。

　　同时，以工程项目预算为核心，脱离全面预算。行业中，大型项目施工能力的企业不多，中小型项目竞争激烈，施工过程中存在着边改图纸边施工，于是出现了设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算等。

　　缺乏完整、有效的组织体系支持全面预算的实施。园林水景行业内的岗位责任制、生产技术标准和内部核算体系不完善、业务流程不规范等问题，另外很多企业未设置专门的预算管理机构而造成严重的问题。

　　预算编制依据片面，过于依靠历史数据和主观判断。多数企业预算只依据销售预测或目标利润，重视编制管理费用和销售费用预算，却忽视了业务预算、资本预算，所以雇佣数据难以准确。