教你成为造价审计高手
2018-11-26 8:09:22 点击:
这样的好处是,第一避免后遗症,施工单位和施工单位之间也会互相沟通交流的,偶尔糊涂犯的错,事后也可能醒悟过来,到时候他们很有可能来找你理论,我们是靠真实的核减额吃饭,而不是靠施工方的少算漏算来增加核减额;第二可以显示我们的层次,显示我们的公平公正,当然这种公平与公正原本就是我们应该做到的。
c、不要自以为是,要虚心向施工单位的预算员学习,尤其是从学校毕业就直接从事工程审计的年轻人。就你现在正在审核的具体项目来说,施工单位的预算员一定比你更清楚,从施工过程到结算编制,他们都非常熟悉。有些审计人员喜欢“唬”施工方的预算员,见施工方的预算员有了退却,便以为唬住了,很是自得,其实很多时候,施工方的预算员只是假装被唬住,倒是我们真的被他们蒙过去了。(案例:材料价)所以,以为自己比别人聪明那都是可笑的,和施工方核对结算时如此,在平时的各种场合也是如此。
d、常有这样的情况:一个项目审核基本结束,就快定案了,施工单位的预算员又来说,什么什么地方算少了,什么什么漏算了,这些少算漏算的金额都不大,要调整就要改动许多表格,确实也是比较麻烦的(但比起我们过去用手工操作就好多了)。这种时候,我建议尽可能耐心的给予改正,而不要轻易说“这点儿钱就算了”。这些金额虽小,也是施工单位应得的,我们没有权利叫他们“算了”。另外这也是乙方预算员常有的一种心态:让你核减了那么多,最后能找补回来一些也是好的。对此我们应该给予理解。
还有就是,在审核结算时,越是看上去荒唐的地方,越是要小心,不要轻易就认为这儿可以核减一大块。施工方的预算员一般是不会犯过于低级的错误的,看似不对的做法往往都会有你没有想到的理由。
3、处理好和甲方的关系
现在我们说说和甲方的关系。
很多工程审计人员好像从来也没感觉到和甲方有多大的关系,不就是受甲方委托来审核施工单位的结算吗?是的,对多数工程审计人员来说,的确如此,但对一个项目负责人或者是项目经理来说,一个很重要的工作就是和甲方打交道。如果说,搞不好和乙方的关系,会发生争吵,会增加审计难度的话,那么,搞不好和甲方的关系,尤其是大型项目的工程审计,那就几乎无法进行了。
c、不要自以为是,要虚心向施工单位的预算员学习,尤其是从学校毕业就直接从事工程审计的年轻人。就你现在正在审核的具体项目来说,施工单位的预算员一定比你更清楚,从施工过程到结算编制,他们都非常熟悉。有些审计人员喜欢“唬”施工方的预算员,见施工方的预算员有了退却,便以为唬住了,很是自得,其实很多时候,施工方的预算员只是假装被唬住,倒是我们真的被他们蒙过去了。(案例:材料价)所以,以为自己比别人聪明那都是可笑的,和施工方核对结算时如此,在平时的各种场合也是如此。
d、常有这样的情况:一个项目审核基本结束,就快定案了,施工单位的预算员又来说,什么什么地方算少了,什么什么漏算了,这些少算漏算的金额都不大,要调整就要改动许多表格,确实也是比较麻烦的(但比起我们过去用手工操作就好多了)。这种时候,我建议尽可能耐心的给予改正,而不要轻易说“这点儿钱就算了”。这些金额虽小,也是施工单位应得的,我们没有权利叫他们“算了”。另外这也是乙方预算员常有的一种心态:让你核减了那么多,最后能找补回来一些也是好的。对此我们应该给予理解。
还有就是,在审核结算时,越是看上去荒唐的地方,越是要小心,不要轻易就认为这儿可以核减一大块。施工方的预算员一般是不会犯过于低级的错误的,看似不对的做法往往都会有你没有想到的理由。
3、处理好和甲方的关系
现在我们说说和甲方的关系。
很多工程审计人员好像从来也没感觉到和甲方有多大的关系,不就是受甲方委托来审核施工单位的结算吗?是的,对多数工程审计人员来说,的确如此,但对一个项目负责人或者是项目经理来说,一个很重要的工作就是和甲方打交道。如果说,搞不好和乙方的关系,会发生争吵,会增加审计难度的话,那么,搞不好和甲方的关系,尤其是大型项目的工程审计,那就几乎无法进行了。
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