在园林施工中，要处理好工期与高品质的关系难度很高。园林作为一个项目的配套设施，往往是最后一个环节开始实施，留给园林施工的时间已经压缩得很少。在质量与工期之间，工期总是占上风，大面积抢工期带来的后患通常是采取大面积整改以保按时完工，这样往往导致一个优秀的设计理念被改得面目全非。


　　对于施工企业而言，必须做好项目管理，保证施工时间与施工质量的平衡。这就需要掌握两方面知识，一是植物生态学知识，掌握植物的生长习性、特性等，这在很大程度上决定了项目的施工质量和最终成景效果；其次是一个合理的施工组织设计，也就是对人力、材料、机械的合理安排。


　　对设计师而言，要保证最终景观效果，同时不影响工期，最好的方法就是包含苗木规格表的设计图纸出图后，立即与材料部门进行沟通，了解不同规格苗木当前市场价格，进而确定苗木种植规格，如进场规格、种植后的实际规格、为满足景观效果修剪造型后的规格等。很多可能出现的情况都应在设计阶段考虑到。为了所谓的创意思想，不尊重原场地植被条件，施工过程充满随意性，都是非常不负责任的做法，也很难保证按时完工。


　　除了设计阶段，施工现场的组织管理也很关键。施工准备阶段的管理工作包括落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。只有环环相扣，有条不紊，才能不被工期所累。现场管理人员不妨多学习建造师的有关教材，虽然专业不同，但管理的思路和方法是相通的。